人力資源疑問，當(dāng)然這不是只要紙箱廠的疑問，基本上全部職業(yè)都存在這么的疑問。就普工而言，在出產(chǎn)旺季的時分人手不夠用，在出產(chǎn)冷季的時分沒活都不能放他們的假，由于放假后再回來的就沒幾個了，再招工就更艱難，這是大都工廠頭痛的工作，薪酬太高公司難以承受，薪酬稍微低些工人就會鬧情緒，就算定單少也要發(fā)放基本薪酬養(yǎng)著他們，所以如今沒有一個工廠情愿運用太多低產(chǎn)能的人工。
成本問題，原材料提價、市場又不斷地在壓低銷售價，贏利現(xiàn)已沒有那么可觀，公司為了能夠確保滿足的贏利空間從本身出產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)來操控，進(jìn)步出產(chǎn)功率，下降出產(chǎn)本錢等各環(huán)節(jié)進(jìn)步贏利率。如粘盒職工少用10個人，年節(jié)約費用近15萬元； 粘箱膠水節(jié)約50%用量，也是很可觀的一筆本錢； 如廢品率下降80%，各出產(chǎn)環(huán)節(jié)都下降了許多的費用。
好處理突發(fā)事件能力差 ，如客戶請求在3天內(nèi)完結(jié)10萬個紙箱，紙箱公司能否確保質(zhì)量準(zhǔn)時交貨。假如沒有機(jī)器配套來完結(jié)，紙箱公司在暫時招聘人工是讓其苦楚的工作：首要新工人能否確保商品質(zhì)量；其次是不是在短時刻內(nèi)就可能招聘到足以解決疑問的人工數(shù)量；所以中心存在許多的不穩(wěn)定性要素在里面。